Mark de Zabaleta: El Cooperativismo como Solución… de Owen al Padre Arizmendiarrieta. ¿También para FAGOR?

 

Para entender lo que ha pasado en FAGOR es bueno recapacitar desde el principio…

Robert Owen (1771-1858) creía en la posibilidad de desarrollar un sistema económico alternativo basado en la cooperativa . Su planteamiento era utópico, pero no irreal, porque pretendía sustituir el sistema capitalista por otro más justo que evitara los problemas en la agricultura e industria británicos.

Hubo que esperar a la fundación en 1844 de la Rochdale Society of Equitable Pioneers, para poner en marcha un verdadero movimiento cooperativista en Inglaterra, cuando un grupo de 28 trabajadores de la industria textil de la ciudad de  Rochdale. que se habían quedado sin empleo tras una huelga, constituyeron una empresa que se llamó  “Sociedad equitativa de los pioneros de Rochdale”, a la cual aportaron cada uno la cantidad de 28 peniques.

Los principios cooperativos de aquellos 28 hilanderos y artesanos de Rochdale (Inglaterra), que tuvieron como referencia a Owen y su experiencia cooperativa textil de New lanark en Escocia, servirán de base para más de un millar de cooperativas que se fundarán en los 10 años siguientes y servirán de armazón para el movimiento cooperativo actual.

En los Estados Unidos, durante la administración del presidente Franklin D. Roosevelt, se inscribió uno de los capítulos más interesantes al brindarse a las cooperativas amplio reconocimiento oficial como organizaciones que pertenecen al pueblo y son manejadas por él. El período del New Deal ( para superar la grave crisis del 29) mostró un desarrollo cooperativo pocas veces visto..

Las cooperativas de consumo tuvieron sus representantes en la National Recovery Administration, institución creada para ayudar a la recuperación industrial, como herramienta para evitar la pauperización de la clase obrera estadounidense,

A medida que fue progresando la gestión este organismo creado por la administración Roosevelt, evolucionó desde la formación de cooperativas de consumidores.Se realizó , por ejemplo, un amplio programa de fomento a las cooperativas de electrificación rural –Rural Electrification Administration (mayo 1938)- cuyo resultado fue la formación de numerosas cooperativas para la generación y distribución de energía eléctrica.

A fines de abril de 1940, se habían efectuado préstamos por valor de 249 millones de dólares a 614 cooperativas que servían a 483.000 familias en 42 Estados.

El elemento verdaderamente determinante que cambiará la utilidad social y económica del cooperativismo es el nacimiento de las Cooperativas que luego configurarán la Corporación Mondragón.

La llegada del joven sacerdote José María Arizmendiarrieta en 1941 a Mondragón, un pueblo de 7.000 habitantes que vivía las dolorosas secuelas de la posguerra española -pobreza, hambre y exilio- y decide trabajar a fondo por el desarrollo de fórmulas que permitan ayudar a crear empleo solidario. Dotado de una mezcla extraordinaria del idealismo de Owen y una visión pragmática de la cruda realidad, crea en 1943 una Escuela Profesional abierta a todos, que se convertiría con el paso del tiempo en un semillero de directivos, técnicos y mano de obra cualificada para las empresas del entorno y sobre todo para las cooperativas…[]

En 1955, selecciona a cinco de los jóvenes que habían estudiado allí y trabajaban en la empresa UCM, Unión Cerrajera de Mondragón, (Usatorre, Larrañaga, Gorroñogoitia, Ormaechea y Ortubay) quienes constituyen Talleres Ulgor (acróstico de sus apellidos) en 1956, hoy FAGOR Electrodomésticos, empresa pionera de la experiencia y embrión industrial de la Corporación Mondragón.

Los primeros quince años se caracterizan por un enorme dinamismo. Y la clave fundamental para el desarrollo de la Corporación Mondragón será la creación en 1959 de la CAJA LABORAL como instrumento financiero estratégico para el cooperativismo. La Entidad de Previsión Social Lagun Aro se crea en 1969 y ese mismo año se constituye EROSKI, fruto de la fusión de nueve pequeñas cooperativas de consumo locales, adelantándose a su tiempo en la necesidad de asociarse para poder ser competitivos.

La Corporación Mondragon está compuesta por más de 250 empresas y entidades distribuidas en cuatro áreas: Finanzas, Industria, Distribución y Conocimiento.

Entre los proyectos empresariales que ha llevado a cabo últimamente la Corporación Mondragón, uno de los principales es la creación de un polígono industrial en China, cerca de su capital económica Shangai, si bien este proceso de internacionalización ya se había extendido antes a otros muchos países en varios continentes.

La Entidad Financiera es el verdadero soporte de un proyecto cooperativo que nace apoyado en el sector secundario de la economía (Industria) y en las pequeñas cooperativas locales de consumo que se convertirán en una gran empresa de Distribución.

Producción según principios sociales (formación, empleo, salarios) y Consumo a precios racionales…Fagor, Caja Laboral, Eroski…

Si fue una solución en los años de la posguerra…¿No sería un sistema válido para superar esta crisis en España?

Parece que la Crisis Económica unida a una Crisis de dirección ha hundido FAGOR ¿Por qué? ¿No se perdió el verdadero espíritu del cooperativismo? Lo analizaremos…

 

Mark de Zabaleta


Fagor

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¿Y nadie se había enterado de nada antes, en FAGOR?

Desde que en 1955 el Padre Arizmendiarrieta animase a cinco de los jóvenes que habían estudiado en su Escuela Profesional y trabajaban en la Unión Cerrajera de Mondragón, (Usatorre, Larrañaga, Gorroñogoitia, Ormaechea y Ortubay) para constituir Talleres Ulgor (acróstico de sus apellidos) en 1956, hoy FAGOR Electrodomésticos, empresa pionera de la experiencia cooperativista y embrión industrial de la Corporación Mondragón…nadie hubiese imaginado que FAGOR podía quebrar…
FAGOR Electrodomésticos, el buque insignia de la Corporación Mondragón, el mayor grupo industrial del País Vasco, séptimo de España y quinto de Europa echa el cierre!
Y lo que resulta realmente preocupante para los trabajadores (más de 5.500 en todo el mundo…y 1630 socios cooperativistas) es lo mal que se ha gestionado esta empresa.
Tras leer el comunicado “oficial” del Consejo Rector y Social de FAGOR resulta sorprendente constatar que el cierre obedecería a que el Plan de Viabilidad diseñado (por los propios expertos…) no ha encontrado el apoyo necesario ni del Grupo Mondragón ni de las Entidades Financieras.
¿Y nadie se había enterado de nada antes, en los últimos ejercicios?
¿Saben lo que es el Control de Gestión?…
Lenin decía “La confianza es buena, el control mejor”.
Y el comunicado de Fagor no habla de errores ni admite responsabilidades…!!!
Los cooperativistas pueden perder las “aportaciones voluntarias” en la Compañía, sus ahorros, ante el proceso de liquidación al que estaría condenada la empresa…
¿Existe una solución?
Sí, pero fuera del Grupo Mondragón y de un espíritu cooperativista devaluado para tratar de salvar este grupo industrial con un verdadero Plan de Negocio, no con un plan de reestructuración que se ha demostrado tardío e inservible…
Y los políticos tienen su parte de responsabilidad en este fiasco…
Ya lo dijo Milton Friedman…”Uno de los más grandes errores es juzgar a las políticas y programas por sus intenciones, en vez de hacerlo por los resultados”.

Mark de Zabaleta

Milton Friedman

Por Mark de Zabaleta: FAGOR ¿El Cooperativismo como solución?

El elemento verdaderamente determinante que cambió la utilidad social y económica del cooperativismo fue el nacimiento de las Cooperativas que luego configuraron la Corporación Mondragón.
La llegada del joven sacerdote José María Arizmendiarrieta en 1941 a Mondragón, un pueblo de 7.000 habitantes que vivía las dolorosas secuelas de la posguerra española -pobreza, hambre y exilio- marcó un nuevo camino para crear empleo solidario. Dotado de una mezcla extraordinaria del idealismo de Owen y una visión pragmática de la cruda realidad, creó en 1943 una Escuela Profesional abierta a todos, que se convertiría con el paso del tiempo en un semillero de directivos, técnicos y mano de obra cualificada para las empresas del entorno y sobre todo para las cooperativas…
En 1955, selecciona a cinco de los jóvenes que habían estudiado allí y trabajaban en la empresa UCM, Unión Cerrajera de Mondragón, (Usatorre, Larrañaga, Gorroñogoitia, Ormaechea y Ortubay) quienes constituyen Talleres Ulgor (acróstico de sus apellidos) en 1956, hoy FAGOR Electrodomésticos, empresa pionera de la experiencia y embrión industrial de la Corporación Mondragón.
¿Qué ha pasado en FAGOR para verse en preconcurso de acreedores? Es obvio que el sistema cooperativo sigue funcionando en Caja Laboral (la Cooperativa de Crédito de MCC, la Corporación Mondragón), Orona, Ulma y otras firmas…
¿Seguía funcionando Fagor como una verdadera Cooperativa?
Parece que no, y hay que rendirse a la evidencia. Sus gestores no eran cooperativistas en el espíritu marcado por Arizmendiarrieta.
Una huida hacia delante acumulando deudas millonarias para justificar la actividad de Fagor frente a la dura competencia de los productores asiáticos pone en tela de juicio el trabajo de esos responsables.
Los trabajadores, los verdaderos cooperativistas, se ven ahora ante la cruda situación de perder su empleo además de verse afectados como socios/cooperativistas de Fagor y las responsabilidades derivadas…
FAGOR ya no estaba gestionada por el espíritu cooperativo del padre Arizmendiarrieta!
Y el verdadero Cooperativismo sigue siendo la solución…
Tiempo al tiempo!

Mark de Zabaleta
Fagor